tanácsadás menedzsrek számára

Szervezd meg a növekedést

ÉPÍTS PIACVEZETŐ CÉGET!

Ha 50–250 fős FMCG- vagy vendéglátócéget vezetsz, ismered a skálázás akadályait: operatív káosz, gyenge középvezetők, szétszórt felelősség. Érd el velünk a multik stabilitását a KKV-k rugalmasságával ötvözve.

Ez neked szól, ha...

➤ A céged 50-250 fő közötti méretben működik
➤ Te vagy az ügyvezető, operatív vagy stratégiai vezető
➤ A középvezetői szint nem elég önálló, túl sok döntés fut be hozzád
➤ Koordinációs nehézségekkel küzdötök: régiók, részlegek, telephelyek között
➤ A skálázásnál elmarad a profitnövekedés: a bővülés nem hoz arányos nyereséget

Pont erre van szükségem!

Nekik már bizonyítottunk

Ezt érzed nap mint nap?

Mikromenedzsment csapdájában vagy

Hiába van középvezetői réteg, a döntések visszacsorognak rád. A vezetőid nem irányítanak, hanem végrehajtanak. Ezért te vagy az operációs puffer.

Minden csúszik, de nincs felelős

Folyamatok több részleg között szakadnak szét. Nincs egyértelmű tulajdonos, és ha baj van, csak utólag derül ki. A státuszokat nehéz követni, a riportálás nem egységes.

Kimerültek a belső kapacitások

Kifulladt a motiváció: túl sok projekt fut egyszerre, túl kevés kulcsemberrel. A skálázódás nem öröm, hanem nyomás.

Hiába nő a cég, a vezetés túlterhelt

A növekedés nem hozta magával az önjáró működést. A „mi fog történni, ha szabadságra megyek?” kérdés továbbra is jogos.

Hogyan dolgozunk?

Diagnózis: a tünettől a kiváltó okig

Mielőtt bármit javasolnánk, feltérképezzük, hogyan működtök valójában: hol akad el az információ, melyik szinten torlódnak a döntések, és hol vesznek el az erőforrások. Nemcsak interjúzunk és riportokat nézünk - a szervezeti logikát és a felelősségi mátrixot is kielemezzük, és ez alapján azonosítjuk a fájdalom kiváltó okait.

Struktúra és felelősségi körök: a céged “immunrendszere”

A szervezeti struktúra akkor jó, ha megelőzi a problémát - nem akkor kezd el működni, amikor már baj van. Újrarajzoljuk a felelősségi mátrixot, egyértelműsítjük a döntési szinteket, és olyan rendszereket alakítunk ki, amik védelmi hálóként működnek. A jó struktúra nem gátol, hanem véd.

Stratégia és akcióterv: a szándék és a cselekvés közti űr felszámolása

Standardizáljuk a kulcsfolyamatokat, és beépítjük a mérést: mi alapján teljesít egy-egy csapat, régió, üzletág? Milyen gyakorisággal érkezik visszajelzés? Konkrét megvalósítási tervet készítünk, priorizált lépésekkel, reális tempóval, változásmenedzsment támogatással.

Kivitelezés és kulcsemberek: egy kompetens csapat felállítása

Szorosan együttműködünk a vezetőiddel és a projektcsapatoddal a bevezetés során. Segítjük a belső kommunikációt, tréningeket tartunk, és visszamérjük a változások hatását. Célzott coachinggal fejlesztjük azokat a vezetőket, akik kulcsszerepet játszanak a rendszer fenntartásában - vezetői önállóság, döntési készség és riportálási fegyelem mentén.

Kapcsolat

Milyen eredményeket várhatsz?

Hatékonyabb középvezetői működés

Mérhető időmegtakarítás a felsővezetői szinten

Regionális teljesítmény-kiegyenlítődés

Pontosabb üzleti előrejelzések, releváns adatok

Miért éri meg velünk dolgozni?

Mert több kis- és középvállalkozásnakbebizonyítottuk, hogy elérhető az a működési biztonság felesleges bürokrácianélkül, ami csak a multiknál megszokott.

Amit kínálunk: stabilitás, mérhetőség ésátláthatóság miközben megmarad a rugalmasságod. Az FMCG és HoReCa szektorban különösen mély tapasztalattal dolgozunk – saját példáinkból tudjuk,mi működik, és mit kell elkerülni.

Szerezd vissza az irányítást az időd és a pénzed felett! Számold fel a napi tűzoltást, és köteleződj el a stabilitás, a bőséges bevétel és a profitábilis működés mellett!

Mérd fel a csapatod, spórolj milliókat ingyen!

Három évig kerestük a választ, miért nem nő az offline boltunk forgalma. A közös munka nyomán 3 hónapnál elértük a 6 hónapra kitűzött célt, aztán az 5-6-7. hónapra +85%, +61%, és +77,9%-os növekedéseket is láttunk.

Vadász Bálint

Activé Fibershake