Szolgáltatásaink
HORECA és FMCG cégeknek
Operatív működés, vezetői fókusz, valódi eredmények - egy csapatban, veled.
.webp)
Kik az ügyfeleink?
Abban hiszünk, hogy a siker kulcsa a jól működő rendszer. Nem elméleti tanácsokat adunk, hanem konkrét, mérhető és megvalósítható megoldásokat, amikhez támogatást adunk. Szolgáltatásainkat úgy alakítottuk ki, hogy lefedjék a KKV-k, Nonprofit és akár Multinacionális leányvállalatok legfontosabb igényeit.
Itt jelentkeznek azok a strukturális, vagy stratégiai váltópontok, ahol a cégvezetőknek komplex szakértői támogatást tudunk nyújtani.
Nekik már bizonyítottunk
.jpg)
Üzletfejlesztési és stratégiai tanácsadás
A közös munkát mindig diagnózissal kezdjük: feltérképezzük, hol szivárog el az idő, a pénz és az energia. Ezután olyan stratégiát alakítunk ki, amely reális, ütemezett és megvalósítható. A végrehajtás során sem hagyunk magadra – aktívan támogatunk abban, hogy a rendszer valóban működjön.
Tamás kiemelt szerepet játszott abban, hogy a magyarországi konyhatechnológiai színtéren piacvezetők között szereplő Coninvest végre tudja hajtani az elmúlt három év olyan kiemelkedő méretű konyháinak kivitelezéseit, mint a debreceni BMW gyár, debreceni CATL akkumulátorgyár vagy a kecskeméti Mercedes-gyár. Ilyen méretű munkák esetén nagyon fontos a hatékony információáramlás, szervezettség és költséghatékonyság. Tamás aktív részvétele a cég életében megadta a lehetőséget, hogy közösen fejlődjünk, elsajátítsuk a nyugati vállalatok standardjait és szervezetünk szintet tudjon lépni a magyar és külföldi piacokon.
.webp)
.webp)
Operatív hatékonyság növelése
A legtöbb cég működésében rengeteg a felesleges kör és a párhuzamos munka - mi abban segítünk, hogy ezeket kiküszöböljük. Bevezetjük azokat az automatizációs és minőségbiztosítási rendszereket, amelyekkel a folyamataitok gyorsabbá, pontosabbá és költséghatékonyabbá válnak. Az eredmény? Átláthatóbb működés, kevesebb hibalehetőség és magasabb profit.
Eljött a pillanat, hogy a gazdasági mutatók, cégháló optimalizálása és szervezeti struktúra fejlesztése halaszthatatlan feladattá vált számomra. Már korábbról ismertem őket és voltak közös munkáink, ezért döntöttem úgy, hogy a közreműködésüket kérem ebben a feladatban. A közös munkának hála a cégeim gazdasági háttérfolyamatai sokkal átláthatóbbak, a bár működése pedig hatékonyabb és eredményesebb lett, úgy, hogy közben a személyzet munkakörülményei is javulni tudtak. Ezzel pedig a fluktuáció is csökkenni tudott.
Vezetői coaching és csapatfejlesztés
Egy cég annyira erős, amennyire a vezetői és a csapata - ezért mi egyéni vezetői coachinggal, csapatfejlesztő tréningekkel és stresszkezelési programokkal támogatjuk a növekedést. Segítünk abban is, hogy a generációs különbségek ne akadályt, hanem valódi erőforrást jelentsenek a szervezet számára.
A tanácsadás fordulópontot jelentett számomra. Korábban azt hittem, a cégem problémái kizárólag a csapat működéséből fakadnak. A közös munka során viszont ráébredtem: a változásnak belőlem kell kiindulnia. Ahogy fejlődött a vezetői szemléletem, úgy változott a csapat is – önállóbbak, felelősebbek lettek, én pedig megtanultam elengedni a kontrollt. A cég működése átláthatóbb, a hangulat jobb, az eredmények pedig kézzelfoghatóan javultak. Én pedig végre arra koncentrálhatok, amit igazán szeretek: a cégem építésére.
.webp)
Márkaépítés és értékesítésfejlesztés
Egy erős márka és egy hatékony értékesítési rendszer nélkül a legjobb termék vagy szolgáltatás is könnyen láthatatlanná válik. Nemzetközi HORECA és FMCG tapasztalatainkra építve támogatjuk partnereinket a márkaépítésben, a digitális és offline értékesítési csatornák fejlesztésében, valamint az új piacokra való belépésben.
Három évig kerestük a választ, miért nem nő az offline boltunk forgalma. A közös munka nyomán 3 hónapnál elértük a 6 hónapra kitűzött célt, aztán az 5-6-7. hónapra +85%, +61%, és +77,9%-os növekedéseket is láttunk. Ez ugyan nem maradt ennyire kiugró, de szignifikánsan a korábbi szint felett stabilizálódott, és jót tett a csapatnak is. A módszerek működtek és ez meggyőzött: itt az idő, hogy megnyissuk a második üzletünket is!
Cégeladásra és növekedésre való felkészítés
Legyen szó eladásról vagy befektető bevonásáról, felkészítjük a cégedet a professzionális megjelenésre. Rendbe tesszük a folyamatokat, strukturáljuk a működést, és segítünk abban, hogy a vállalkozásod valóban vonzó legyen a piacon. Az eredmény: magasabb cégérték és gyorsabb tranzakció.
.jpg)
