Olyan rendszereket szeretünk építeni, amik péntek este is működnek teltháznál. Példákon keresztül mutatjuk meg, kinek tud segíteni a szolgáltatásunk.

Négy különböző út a vendéglátásban, egy közös ügy és egy egyszerűnek tűnő cél: a komplexet egyezerűvé tenni.

Jól megy a céged. Stabil a forgalom, megvan a csapat. De valahogy mégsem lépsz szintet. Ismerős? Egy hazai FMCG partnerünk pontosan itt tartott – aztán fél év alatt +85%-kal nőtt az offline árbevételük. Mutatom, hogyan.

Reggel 7:45. Három kolléga áll a raktárban, és próbálják kitalálni, hova tűnt a csavarbehajtó. Fél órán belül indulniuk, de még mindig a szerszámokat keresik. Végül elindulnak nélküle, hogy aztán munkaidőben, céges pénzen megvegyék a 12. fúrót is a Praktikerben.

„Aki tudja, hogy mi mikor történik, az szinte véletlenül tudja.”Hangzott el a mondat a tulajdonos-ügyvezető szájából keserű őszinteséggel. Egy dinamikusan növekvő építőipari cég volt az ügyfelünk, ahol a belső kommunikáció kaotikus volt, és ez kihatott a cég minden területére.

Sok kisvállalkozás 10–50 főnél növekedési plafonba ütközik. Cikkünkben bemutatjuk, mi okozza ezt, és hogyan lehet valódi rendszerekkel tovább lépni.